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项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论，它通过不断监测项目进度和实际执行情况，确保项目按计划推进或必要时进行调整，从而实现项目目标的最大化。进度控制作为项目管理的核心环节，主要包括以下几个关键工作：

首先是进度目标的分析和论证，这一环节需要基于项目总体计划和实际执行情况，确定可实现的阶段性和整体目标。其次是制定详细的进度计划，包括各阶段任务的时间节点、所需资源以及关键里程碑的确定。定期跟踪进度计划的执行情况是确保项目按期完成的关键步骤，通过数据分析和问题发现与解决，确保项目各阶段按计划推进。

如果在实际执行中发现项目进度出现偏离或无法按照计划推进时，就需要采取纠偏措施，并根据实际情况进行进度计划的优化或调整。整个过程要求项目管理者具备敏锐的洞察力和快速响应能力，在过程中及时发现问题并及时解决，以保障项目整体进度和质量。

此外，需要注意的是，工程决算和投资规划之间的比较往往具有很强的时间远程性，一般不宜直接进行对比。过早的决算考虑投资效益可能会对项目实施方案产生不利影响。因此，在项目管理实践中，需要根据项目具体需求，采取合理的决策和实施方案，确保项目既有可操作性，又能达到预期目标。