本文共 1515 字，大约阅读时间需要 5 分钟。

趣店卷入奢侈品电商领域的试验备受关注。作为一家原本以互联网金融业务为主的公司，趣店在行业低谷时期选择了一个逆向转型，推出奢侈品电商新业务万里目，展现了公司积极应对市场变化的态度。然而，这一转型也面临着重重挑战，尤其是在当前市场环境下，奢侈品电商的可行性愈发值得商榷。

趣店的奢侈品电商兴衰史可以追溯到互联网金融领域的狂飙期。当年，趣店依靠校园贷款迅速崛起，吸引了大批投机资本。从获得源码资本到被蚂蚁金服等风控劲旅相继注资，趣店在互联网金融领域占据了一席之地。然而，随着行业监管收紧以及裸贷、裸条等问题的爆发，趣店不得不转型，尝试将互联网金融业务逐步转向中试商业模式。而这一次，选择的终点竟是奢侈品电商领域。

奢侈品电商领域本身并非意外沾名。根据贝恩咨询的数据，中国消费者已贡献了全球奢侈品销售额的三分之一，奢侈品市场的创新发展也得到了资本的认可。面对互联网巨头的竞争态势，加之本土奢侈品电商平台的崛起，奢侈品行业正处于流量与品牌博弈的关键期。机会与挑战并存，商家们纷纷抛开疑虑，踊跃入场。

趣店针对奢侈品电商市场的定位也颇具野心。以万里目为带火点，趣店计划借助开放平台业务模式，整合资源，为奢侈品电商提供系统支持。在这条路上，趣店并未异想天开，而是基其深入的行业洞察：中国奢侈品消费力的持续增长和在线奢侈品交易的蓬勃发展。文景咨询的数据显示，2020年全球奢侈品线上销售额占全球总收入的12%，预计到2025年这一数字将提升至18%。这看似阳光明媚的市场环境，或许正是趣店投入奢侈品电商的最佳时机。

但幸运并非永存，兴趣店的奢侈品电商之路并非一帆风顺。尽管万里目在推出“百亿补贴”等烧钱模式以快速开拓市场，但平台面临的挑战仍在 Accumulating。首先是真伪货问题，依据《2019中国奢侈品电商报告》显示，奢侈品线上渠道中的非官方商家排放率高达73%，假货问题严重影响着消费者信任。其次是供应链瓶颈，奢侈品品牌通常采用零售批发模式，供应链韧性不足，直接分销给电商平台的可能性极低。再者是市场竞争，加上海境的生态枪火连弹，结合jeduh大的电商平台优势，奢侈品电商领域的生存难度压力倍增。

疫情或是如今最大的杀手。一场全球性的公共卫生危机，首当其冲就是大规模消费行为的异常，奢侈品行业遭受重创。从品牌方的大规模库存销毁，到奢侈品电商平台的营收骤减，皆无一例。更令人担忧的是，趣店在这场危机中陷入了双重夹击：一方面其互联网金融业务被疫情终止，另一方面奢侈品电商新业务刚刚起步便遭遇资金链断裂的风险。目前，万里目平台的融资涉及资金链断裂的潜在风险，但随着行业整体环境的恶化，趣店的处境越发岌岌可危。

系列创想虽多，现实打击依旧沉重。奢侈品电商至今仍然呈现出“高投入、低回报”的特性。2020年第二季度，趣店便因奢侈品电商推广费用激增，销售费用同比上涨了近两倍，至1.57亿元。除此之外，平台迎来了更严峻的资本回收，二季度融资收入同比大幅回落，而二手奢侈品电商业务却迎来了融资热潮。资本市场的冷漠诉说着奢侈品电商的真实面目：一个充满风险与不确定性的市场，吸引了更多的投机热钱，而真正的盈利模式却难以找寻。

在这样的背景下，奢侈品电商难被视作传统意义上的救命稻草。万里目平台面临的不仅是市场竞争压力，更有巨大的运营成本、公信力缺陷等多重负担。从假货问题到供应链瓶颈，从资本寒冬到疫情冲击，奢侈品电商业务的复杂度远超外界想象。真正在这样的背景下，预计要找到一个平衡点，实现高质量发展，具备真正的盈利能力，才是奢侈品电商最终的胜利条件。对于趣店而言，这条路是否具有可行性，接下来得看其能否真正改写自身定位，实现商业模式的创新。

作者：宁缺