【沃顿商学院学习笔记】领导力——Leadership:06把目标落地在公司 Bring it at Home
发布日期:2021-06-30 17:33:51
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分类:技术文章
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领导力——把目标落地在公司
本章主要是在设计好双赢之后,需要把目标带入到公司做落地的过程进行学习。
把目标落地在公司 Bring it at Home
您需要将您的目标带入公司。调整你和你的组织所说的(关于你的目的)与你和你的组织所做的事情(你的行为).
如何落地到公司:
三个层面来操作 1.个人行为(Personal behavior) - 您如何对待他人,如何领导。 -我们信任并尊重那些实践他们所宣扬的人的人。 -保持个人行为完整性。 2.建立文化 (Building the Culture)- 您的愿景和更多。 -政策,实践和规范反映了组织的更大目标。 3.创建并确保问责制 (Accountability Mechanisms)- 按照您的意愿行事。 -有助于确保履行承诺的人员,结构和指标。个人的领导行为 Personal behavior
所以,让我们从领导者的行为开始,你的个人表现如何。这是如何将目标落地的重要因素之一。 那你究竟应该做什么? 作为一个目的驱动的领导者,你要问组织中的员工 达到更高的标准。 他们会要求你达到更高的标准。 您将被期望达到该标准。 而对于你这样做的一种方式,就是你如何回应别人。
因此您会问您对员工的要求 1.你如何回应他人:- 听
- 尊重
- 开放反馈 2.开放和脆弱
- 爱德曼信托研究
- 分享个人故事,易受攻击&#
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