本文共 1331 字，大约阅读时间需要 4 分钟。

【CSDN3月29日独家报道】第二届中国软件英雄会正在应运而至。本次活动斥擢邀请了MySpace中国CTO谭晓生、张嘉平（南京三商科技公司董事长）、Diane Yu（FreeWheel创始人/CTO）、宋兴烈（北京起步软件有限公司总工程师）及搜狐高级副总裁王小川等五位行业资深，围绕"如何招聘技术人才"展开深度交流。

会上，主持人孟岩问CALL邀请嘉宾分享招聘经验，多位CTO表达了对当前人才市场状况的看法。Diane Yu观点独树，强调"以心招人","以心培养人"的重要性。她回忆初回北京时，FreeWheel面对市场认知度低的情况，却能吸引清华、北大毕业生加入，这得益于团队成员对同事的深厚感情和职业发展规划。

搜狐高级副总裁王小川则重点讲述了企业在招聘方面的两大难点：应届生和大yang谈 huán。她提到，搜狐通过与清华建立联合实验室和内部推荐机制，显著提升了招聘效率，消除了"捞针"的困扰。

宋兴烈在任公司多年，从几人做起发展至数百人，认为好的人才必定是经过实践检验的。对任职人士 而言，最看重的是动手能力，而不是纸上谈兵的历练年限。他还强调了企业发展空间和专业氛围对人才留住的重要性。

谭晓生聊到招聘经验时，透露了对人才面试的执着追求。他会通过几千次面试，挑选既对计算机技术有热情又能够胜任工作的优秀人才。培训部门同样要下功夫，为高潜力的员工提供持续成长的机会。

张嘉平谈到How to Develop Talents的核心是什么，这不仅是技术人才的培训和管理，还包括职业规划、个人发展等方面的包容。他指出优秀人才的选择关键在于企业明确目标和愿景，如果目标不清晰，难久就会流失人才。

就技术能力培养问题，Diane Yu认为企业应当建立明确的职业发展路径，展示申请者的成才之路。王小川补充道，现在的中国 tech环境好了，企业需要设立CTO等高端职位，并通过项目成果评价技术人员的能力。

新加入ChinaRen的王小川谈到加入中国Ren至如今的经历选择，他认为对工作的热情和兴趣点，与公司发展方向保持一致是关键。谭晓生则强调CTO应具备成为行业引领者的DNA，有心做技术创新，有能力跨越文化壁垒。

张嘉平主张企业要有明确的规格和规范，明确各岗位的需求，这样才能吸引到真正符合价值观的优秀人才。宋兴烈则强调要讲究平衡与坚持，技术发展有目共睹才能留住人才。

在关于技术人才的成长问题上，Diane Yu提到今天的IT人才有两条职业道路，但优秀的企业能让这两条路清晰可见。王小川进一步指出，企业新设立的C-level职位也需要打造人才战略，培养和引进符合岗位需求的领导人才。

"英雄是怎样炼成的"讨论引发热烈反响，张嘉平强调要打造一个留下的平台，提供职业发展动力和增加成就感的机会。宋兴烈补充道，要让每个技术人员都感到自己的价值实现，这样才会愿意留下来。

为确保招聘与培养工作顺利开展，专家们提了诸多建议：

在总结时，张嘉平强调imeters科技都是为实现企业目标服务的，技术上一定要满足商业需求。