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$$CMMI3过程改进项目计划$$

CMMI3过程改进项目计划

文档信息

项目名称：	项目编号：
项目负责人：	所属部门：
编 制 人：	编制时间：
审 核 人：	审核时间：
批 准 人：	批准时间：
版 本 号：	流 水 号：

修改记录

日期	版本	修改	说明	修改者

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$$目录$$

1 引言 4

1.1 编写目的 4 1.2 背景 4 1.3 定义 4 1.4 参考资料 4 2 项目概述 4 2.1 项目目标 4 2.2 项目范围 4 2.3 客户与最终用户介绍 4 2.4 验收标准 4 2.5 项目限制和制约 4 3 项目组织架构 5 3.1 组织架构 5 3.2 人员及职责 5 4 人力资源计划 6 5 沟通计划 6 6 风险计划 7 7 进度计划 7 8 QA计划 7 9 配置管理计划 7

1引言

1.1编写目的 用于指导，规划整个过程改进过程。 1.2背景 近年来，CMMI已经在众多软件公司得到成功实施，提高了软件公司的过程能力。鉴于此，公司决定在本公司范围内实施CMMI3级过程改进，旨在提高公司软件开发效率，保证软件研发项目能够有序进行。 1.3定义 参见《CMMI3过程改进项目词汇表》 1.4参考资料 《CMMI for Development Version 1.2》 《CMMI 精粹-集成化过程改进实用导论》 2项目概述 2.1项目目标 通过CMMI过程改进项目，在本公司建立符合CMMI3级要求的软件研发过程框架，并在本公司所有软件研发项目应用；能够根据组织建立的目标，对过程进行不断完善和改进；最终目的是规范化本公司软件研发过程，从而提高开发效率。 2.2项目范围 包括CMMI二级和三级规定的18个过程域，覆盖通用及电子政务事业部、石化事业部的MES部、项目及质量管理部、行政事业部、商务部等部门。 2.3客户与最终用户介绍 目前对于软件研发过程，已经有一套ISO质量体系在应用，只是当前软件过程定义是粗粒度的。要求CMMI相关过程文档，模板和指南要融入到当前的ISO质量体系文件中。 2.4验收标准 通过CMMI3级评估。 2.5项目限制和制约

3项目组织架构

3.1组织架构

3.2人员及职责

领导小组成员：俞弘（组长） 毛学军 周蔚 苏智军 EPG组成员： 张永吉（组长） 毛卫华 宋军贤 王彦锋 谢国华 夏刚 梁恩智　钱素红 谭斌 钱纯洁 QA组成员：钱纯洁（组长） 谭斌 彭向希 倪丽萍 方侠毅 领导小组职责：负责整体协调，确定过程改进的整体方针、政策以及目标。 EPG组职责：负责制定过程规范、模板和指南，对项目组进行过程培训等。QA组职责：负责监督和推广过程规范的执行。 EPG组按照改进内容不同又分成五个小组，具体分工如下： 1）项目过程小组：宋军贤（组长） 毛卫华，负责项目计划、项目监督和控制、集成项目管理等。 2）需求过程小组：王彦锋（组长） 谢国华，负责需求开发、需求管理过程。 3）设计实现小组：夏刚（组长） 梁恩智 钱素红，负责从设计实现到集成测试过程以及配置管理过程。 4）组织改进小组: 张永吉，负责组织过程中心、组织过程定义、组织培训、风险管理以及度量分析等过程。 5）验证确认小组：谭斌（组长） 钱纯洁 彭向希，负责验证、确认、过程与产品质量保证、供应商协议管理等过程。 4人力资源计划

角色 职责 技能要求 数量

领导小组 提出改进目标。 审核过程评估报告。 提供过程改进建议。 了解组织目标。 4 EPG组长 向过程改进领导小组汇报工作进展。 协调整个过程改进活动。 有软件开发过程经验，熟悉CMMI改进整个过程。 1 EPG组 定期组织过程评估。 收集过程改进建议。 确定、监督过程改进项目并负责推广。 过程规范，模板和指南编写。 有软件开发过程经验，熟悉CMMI3级要求。 10 工作组组长 对负责的过程域，计划并执行过程改进项目。 同EPG组，另外还要求有项目管理能力。 工作组 执行工作组组长分配的工作任务。 同EPG组。 QA组 审核过程文档。 有软件过程经验，熟悉公司标准软件过程。 2 项目组 试用过程规范，并提供建议。

5沟通计划

序号 沟通任务 沟通频率和时机 参与人员

1 CMMI基础培训，过程比对。 项目启动时 咨询师，EPG，QA 2 过程改进实施计划制定 项目启动时 评估师，咨询师，EPG，QA 3 工作完成情况及遇到的问题。 每周 EPG，QA 3 CMMI过程改进中遇到的疑难问题。 每月 咨询师，EPG，QA 5 阶段评估工作准备。 每次阶段评估前 评估师，咨询师，EPG，QA 6 项目总结 项目结束时 领导小组，EPG，QA，项目试用用户。 7 里程碑评审 里程碑点 领导小组，EPG，QA。

6风险计划

序号 任务 时机 负责人 1 风险识别 项目启动时，每周例会。 项目经理，咨询师，EPG，QA，领导小组 2 风险分析 风险识别之后 项目经理，EPG,QA 3 确定风险减缓措施。 风险分析之后 项目经理，EPG，QA 3 风险跟踪。 每周 项目经理。

7进度计划

见《CMMI3过程改进项目进度计划》。 8QA计划 见《CMMI3过程改进项目QA计划》。 9配置管理计划 见《CMMI3过程改进项目配置管理计划》。