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近期阿里影业发布盈利预告，显示归属于公司所有者的净亏损在2021年3月31日止的财年大幅减少不少于90%。相比之下，截至2020年3月31日同期，净亏损高达人民币11.51亿元。疫情期间电影行业遭受重创，但阿里影业亏损明显收窄，这背后有哪些原因？他们在资本临期撤回风潮的影视行业又将如何应对，以及未来对阿里大文娱发展有什么影响？我们从多个层面进行深入分析。

一、储 收 �nímu choey阿里影业亏损大幅收窄，背后都有哪些原因？

阿里影业全名为阿里巴巴影业集团有限公司，主营业务包括电影及电视剧制作、发行及版权管理等文化事业相关业务。自2014年6月阿里巴巴收购该公司以来，经过多年的经营，公司经历了巨额亏损，但近年来亏损明显缩窄。据公告披露，导致亏损收窄的主要因素有以下三点。

1. 全产业链布局成果显现

阿里影业已逐步从单一的电影票务业务转型为全产业链布局。在疫情期间影院长时间关闭、观众限流的背景下，依然保持了良好的收益。数据显示，互联网宣发业务营收占比从前年的80%降至今年的41.16%，但内容制作业务却实现了同比增长，营收占比与宣发业务持平，均为41.23%。这种转变体现了阿里影业在应对疫情和市场变化时的灵活性。

此外，阿里影业加大了对高质量影片的投入，尤其是头部作品。2020/2021财年，阿里影业参与了《1917》、《八佰》、《夺冠》等知名影片的制作，同时旗下新片《我在时间尽头等你》和《一点就到家》在七夕档和国庆档获得了突破性成绩。《我在时间尽头等你》单日票房创纪录5.8亿元，《拆弹专家2》打破票房冠军和延期上映记录，累计票房高达13亿。

2. 营销费用大幅减少

疫情与线上票务平台效率提升等因素导致阿里影业2020年财年的销售及市场费用减少约50%-60%。这一降本增加腳的策略在票务补贴减少后逐渐显现。与此同时，阿里影业在票务平台的整合和数据应用能力也在不断提升，优化了营销效率。

3. 内容制作能力迭代

阿里影业近年来加大了对中小成本影片的投资，推出了一些具备高口碑和商业价值的影片。例如《刺杀小说家》虽然面临同期大片竞争，但仍以较高票房表现出色。阿里影业还通过“可能制作”厂牌加入快看漫画合作，打造完整的漫改电影产业链，同时进一步拓展海外市场。

二、阿里影业的转型之路：从基石到内容为王

起初，阿里影业的发展定位为“电影行业水电煤”，通过并购华谊兄弟、光线传媒等优秀影视资源，尝试在影视行业新基础设施建设上走高路。但这一战略进展并不理想，主要问题在于缺乏资源协同、业务融合不足以及难以有效整合阿里电商资源。然而，阿里影业总裁李捷提醒，未来的影片行业将不再是资本追逐的聚客场，优秀的导演和制片团队将回到大型平台。

因此，2020年11月，阿里影业宣布重回内容为王的发展路径，推出了全新自制厂牌“可能制作”，升级了“锦橙合制计划”和“薪火计划”。这种回归内容为本的策略有其深远意义：阿里影业的内容制作团队素以爆款影片见长，即使联合出品的《我不是药神》、《西虹市首富》《流浪地球》也足以证明；而联合出品的《绿皮书》则成为国际奇点，为阿里影业赢得全球瞩目。

在内容战略下，阿里影业不再执着于一线大片，而是投向中小成本影片和年轻主创团队。这一策略化突破不仅在票房上见效，未来还可能打造完整的IP产业链。

三、技术赋能，数据驱动：阿里影业的双轮驱动

阿里影业的发展从平台建设开始，先做票务平台，再做宣传，再回归内容制作。借助阿里巴巴的综合优势，阿里影业逐步支配影视行业的投资、制作、宣传到放映和衍生品产业链。其中，票务平台淘票票的成绩尤为突出，其数据驱动的营销能力和多平台协同实现了高效宣传。

此外，阿里影业通过灯塔这样的整体化宣传平台，在 内容分布和用户触达方面均发挥重要作用。近年来直播宣传逐渐成为影片推广的重要手段，阿里影业借助2019年推出的“冲击播”直播模式，利用主创明星的流量优势，推动影片宣传走向新模式。尤其是《拆弹专家2》和《刺杀小说家》的成功推广案例，充分证明了直播在影片宣传中的价值。

凭借庞大的用户基础和resources，阿里影业在影视行业中处于领先地位。其数字化投营平台和大数据应用能力不仅提升了宣传效率，也实现了完美的内容闭环。此外，阿里影业在海外业务上的成功也是关键，其口碑延伸和商业价值的发掘，为国内影视行业树立了标杆。

总结

阿里影业亏损收窄的成功经验和未来发展架构表明，影视行业的从业者面临新机遇新挑战。从创新内容制作到技术赋能宣传，阿里影业展现出强大的生存与发展能力。未来，阿里影业将在新一轮产业发展中发挥关键作用，如今五一档的大片战役即将开启，制作佳质影片和强劲宣传功底备战是阿里影业实现事业突破的关键。