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安全管理与风险管理

一、安全管理

安全管理是企业维护资产、保障业务运转的核心环节。以下是安全管理的关键要素：

1. 安全治理

安全治理强调协调一致，通过支持、监督和指导实现安全目标。其主要实践包括：

• 安全审计
• 安全监督
• 安全合规
• 文件审查等

2. 安全管理计划

安全管理计划是执行安全策略的基石，涵盖以下步骤：

• 明确公司目标
• 设计安全体系框架
• 分析现状
• 制定关键措施
• 选择实施策略
• 确定工作计划
• 推动建设与执行
• 关注持续改进

3. 安全框架

企业安全框架为模块化管理提供了有力支持，使得相关人员能够专注于自身职责，同时有效应对危机。

4. 企业安全架构

知名架构框架如Zachman、TOGAF和SABSA被广泛应用于安全管理。这些框架帮助企业从不同维度（业务、数据、技术等）构建全面的安全策略。

5. 安全控制架构

COBIT和COSO等框架为安全控制提供了系统化方法，确保企业在治理和管理方面达到高标准。

二、风险管理

风险管理是信息安全的核心任务，涉及识别、评估和应对潜在威胁。

1. 风险定义与框架

根据NIST，风险可以表示为：风险 =威胁 × 脆弱性 × 资产

2. 风险管理框架（RMF）

RMF六步流程包括：

• 资产分类
• 选择安全控制
• 实施安全控制
• 评估安全控制
• 授权信息系统
• 监督安全控制

3. 风险识别与威胁建模

威胁包括病毒、恶意攻击、自然灾害等，使用STRIDE威胁分类方法进行分析。

4. 风险评估

评估分定量与定性：

• 定量：计算损失预期，使用SLE、ARO、ALE等指标
• 定性：通过头脑风暴等技术评估风险级别

5. 风险响应

采取措施应对风险，包括：

• 风险缓解：减少脆弱性或阻止威胁
• 风险转移：使用保险或外包
• 风险接受：评估控制成本与风险损失平衡

6. 风险处置

通过转移、规避、缓解、接受等方式将风险控制在可接受范围内，剩余风险等于总风险减去对策水平。

三、资产估值与报告

风险报告需详细估值资产，涵盖采购成本、维护费用等，帮助决策制定。