中央企业数字化转型案例架构
发布日期:2021-06-21 03:10:15 浏览次数:6 分类:技术文章

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销售数字化转型

对于央企来讲,线上渠道的建立是最容易产生创新业务的一个环节。不管是2B业务,还是 2C业务,由于央企本身所拥有的庞大生态,在建立细分领域的线上渠道上具有先天优势。

生产数字化转型

中国石化以炼油化工为切入点,以提升全面感知、协同优化、预测预警、科学决策等4项能力为着力点,稳步推进全产业智能制造。目前已建立10家智能工厂、2个智能油田示 范区、150座智能加油服务站和1家智能化研究院。其中,镇海炼化建立设备检维修综合管理系统,通过数据分析和诊断,对设备故障进行提前干预,提高了设备运行可靠性和利用率,维修成本下降20%、故障停机率下降50%。 

中国石化通过子公司石化盈科自主建设“石化智云ProMACE”工业互联网平台,目前已 承载400多个工业模型、20多个工业智能算法,连接了75万余台工业设备,形成了大数 据、物联网等11大类技术服务,对公司智能制造和商业新业态发展形成支撑,使公司初 步实现了与航天云网和物资供应商的平台融通、系统直连。

供应链数字化转型

供应链数字化,通过联通生产与销售链路的数据,实现预测准确性的提升,有效指导物流及产能规划,提高排产频率。作为企业的上游,供应商关系的维护、供应商生命周期的管理、寻源及价格管理的结果将直接影响企业经营的成本及利润。 

按品类划分,美的集团将供应商管理分为了绩效与考评管理、寻源及价格管理、合同管理、供货比例管理、供应商生命周期管理、供应规划与策略等。

合同、印章电子化是供应商管理数字化转型和实现从集团总部到分/子公司的整体集中统 一管控的起点。中国建筑第八工程局有限公司(中建八局)选择从电子合同切入,与上 海市数字证书认证中心有限公司(上海CA)旗下“大家签”电子签署服务平台达成战略 合作。通过“大家签”(www.Letusign.com)提供覆盖全业务流程和全生命周期的电 子合同服务,促进中建八局实现业务全程电子化,推动中建八局打造产业发展新格局。

作为施工单位,中建八局在项目承接和执行时会涉及到多种合同,如承包合同、分包合 同、采购合同等;且每个环节都需要相关主体签字/盖章确认,程序繁杂、耗时费力、成 本高企。传统的纸质合同签署流程长、难管理,从合同初稿到交易方签署寄回需要十余 天,除需要对相关合同文件持续跟踪外,寄送中也存在着内容替换、合同丢失等风险。

大家签助力中建八局完成电子签章系统本地部署,实现降本增效、集团管控、合规风控。

• 降本增效:无纸化签署、全程在线极大节省运输、打印成本及时间。通过对接云筑网 (中建集团招投标网)与大家签电子签署平台,降低成本的同时提升了业务处理效率。

• 集团管控:通过建设覆盖全集团的电子签章印控中台,实现集团内部电子印章全生命 周期管理,集中管理、统一调配、实时监控,有效规避传统纸质签署风险。

• 合规风控:大家签作为牵头和参与多项国家与行业标准的制定者,向中建八局提供具 有法律同等效力的电子签章系统,上海CA依法1提供电子签名认证,横向整合各类签 章场景,实现用章环境“可视、可控、可查”,保障用章和签署“安全、合规”;构 建管用分离的机制,制章员、管理员、使用者三权独立,确保电子印章和文件安全。

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